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3月3日，砂之船集团2022年度工作会在集团总部主会场及各分公司分会场隆重举行。董事局领导、集团总部及各分公司全体事业合伙人、后备干部共240余人参加本次会议。
集团总裁许军先生首先向大会作集团年度工作报告，全面总结了2021年度战略目标达成情况、集团经营业绩、当前存在的主要问题，剖析了行业市场竞争环境，系统部署了2022年度集团重点工作。
2021年，面对疫情反复、需求下滑、供给受冲击等诸多困难，砂之船集团稳中求进，全年仍达成双位数的增长；新开苏州奥特莱斯，保持连锁奥莱门店数量的领先地位；收获了众多行业荣誉：蝉联“中国服务业企业500强”、“重庆企业100强”；荣获“中国奥莱最具商业改造能力创新奖”、“Golden Mall中购联购物中心行业2021年度非标（特色）商业卓越榜”、“2021零售商业地产综合实力TOP100”、“2021年度商业地产杰出运营商”等多项行业大奖。这些成绩和荣誉的取得，属于为之奋斗的每一位砂之船人！面对未来市场白热化竞争、国际环境动荡不确定因素等诸多影响，许军总裁勉励所有船员始终怀揣敬畏和感恩之心，在稳健中前行、在变革中创新、在实践中突破，让砂之船成为消费升级、焕新时代的引领者！
会议上，集团副总裁龙健先生就“集团组织架构及人事调整”进行了宣贯说明，详细阐述了架构变化的初衷和目的。此次调整，是董事局决心顺应市场变化，以变革驱动组织升级，推动砂之船集团协同、高效发展，提升企业核心竞争力。在新架构、新环境下，希望砂之船人像水滴一样欣赏、包容、接纳和互相成就。
新起点、新征程，集团各位VP也就分管领域，分别作2022年专业线工作报告。
“军令如山、使命必达”，会议现场组织签订2022年度目标责任书。签下一份承诺，担起十分责任。各级管理者誓以永不懈怠的精神状态，和敢于胜利的奋斗姿态，确保达成全年各项经营指标！
大会随后举行了简朴、隆重的荣誉盛典仪式，以勤俭者为本，致敬榜样。对综合业绩排名前列的九支超级战舰团队，超级领航员、超级营运明星、超级创意明星、超级物业明星、超级护航员、超级新人、忠诚奖等162名优秀个人进行了表彰，勉励全体员工奋发图强、比学赶超，为砂之船成为全球奥莱第一品牌贡献力量！
来自集团总部及各分公司共41位2021年新晋事业合伙人接受了现场授徽、宣誓仪式，铮铮誓言响彻会场。事业共创、成果共享， 2022年合伙人制度也进行了重大升级，立足长远发展、尊重价值创造，将会进一步调动事业合伙人的奋斗激情和驱动力！
会议最后，集团董事局领导对各项工作做了重要指示。董事局顾问首先祝贺集团在2021年逆流而上取得的业绩；面对当前诸多不确定因素，指出务必保持危机意识，顾问还对砂之船中高级干部提出了三个期许：一定要有责任感；一定要有共渡难关的信心、决心；开展工作一定要有针对性、定量性的分析，问题分析透彻，措施才会有效。
砂之船集团执行董事、联合创始人徐荣泽先生重点强调了集团对审计监察的高要求和对腐败的零容忍。要求管理层以身作则、践行“一岗双责”制度，实事求是、勇于担当；全体员工守住底线。
砂之船奥特莱斯联合创始人、董事局联席主席杨雪女士充分肯定此次组织变革和会议组织，认为重新回到了砂之船最初的文化：简单、直接、高效；同时，杨主席对品牌资源、品质提升、激励政策、企业文化等工作都提出了具体要求，她指出，全体管理人员要有空杯心态，以“没有退路就是胜利之路”的姿态迎接龙腾虎跃的新篇章。
砂之船集团创始人、董事局主席徐荣灿先生发表了总结讲话。徐主席首先以大量数据和案例，分析了国际形势和行业正在发生的深刻变化与趋势。
其次，关于组织变革，是董事局和每位高管充分交流、尤其是民主生活会听取大家意见建议后，经过深思熟虑做出决定的，单次的组织变革不一定完美，但首先要跑起来。这1个多月来规范了治理层和管理层的组织关系，及时刷新了合伙人机制、考核机制等，落实“责权利对等”，说明我们已具备快速反应和解决问题的组织能力。
第三，下一步往什么方向走？徐主席明确表示，疫情背景下全球复苏最快的还是奥特莱斯，砂之船一直强调长期主义，2022年我们要立足“艺术商业、超级奥莱”自身特色，深度落实四大战略级动作，深耕奥莱行业，坚定不移走我们的奥莱之路！
第四，关于拓展，不追求速度和规模，倒在快速扩张路上的公司太多了；今后几年我们要以稳为主，以高质量、高效益作为拓展前提。
第五，在百年未有之大变局下， 2022年我们也将有若干重大改变。架构、机制、工作模式方面已经启动；文化、氛围方面的变化，希望从这次会议开始，把“简单、直接、高效”的工作作风，把协同意识和机制，贯彻到全年、体现到每件事。
2022，万物春生、新篇开序；
怀揣初心、勇毅前行!
3月3日，砂之船集团2022年度工作会在集团总部主会场及各分公司分会场隆重举行。董事局领导、集团总部及各分公司全体事业合伙人、后备干部共240余人参加本次会议。
集团总裁许军先生首先向大会作集团年度工作报告，全面总结了2021年度战略目标达成情况、集团经营业绩、当前存在的主要问题，剖析了行业市场竞争环境，系统部署了2022年度集团重点工作。
2021年，面对疫情反复、需求下滑、供给受冲击等诸多困难，砂之船集团稳中求进，全年仍达成双位数的增长；新开苏州奥特莱斯，保持连锁奥莱门店数量的领先地位；收获了众多行业荣誉：蝉联“中国服务业企业500强”、“重庆企业100强”；荣获“中国奥莱最具商业改造能力创新奖”、“Golden Mall中购联购物中心行业2021年度非标（特色）商业卓越榜”、“2021零售商业地产综合实力TOP100”、“2021年度商业地产杰出运营商”等多项行业大奖。这些成绩和荣誉的取得，属于为之奋斗的每一位砂之船人！面对未来市场白热化竞争、国际环境动荡不确定因素等诸多影响，许军总裁勉励所有船员始终怀揣敬畏和感恩之心，在稳健中前行、在变革中创新、在实践中突破，让砂之船成为消费升级、焕新时代的引领者！
会议上，集团副总裁龙健先生就“集团组织架构及人事调整”进行了宣贯说明，详细阐述了架构变化的初衷和目的。此次调整，是董事局决心顺应市场变化，以变革驱动组织升级，推动砂之船集团协同、高效发展，提升企业核心竞争力。在新架构、新环境下，希望砂之船人像水滴一样欣赏、包容、接纳和互相成就。
新起点、新征程，集团各位VP也就分管领域，分别作2022年专业线工作报告。
“军令如山、使命必达”，会议现场组织签订2022年度目标责任书。签下一份承诺，担起十分责任。各级管理者誓以永不懈怠的精神状态，和敢于胜利的奋斗姿态，确保达成全年各项经营指标！
大会随后举行了简朴、隆重的荣誉盛典仪式，以勤俭者为本，致敬榜样。对综合业绩排名前列的九支超级战舰团队，超级领航员、超级营运明星、超级创意明星、超级物业明星、超级护航员、超级新人、忠诚奖等162名优秀个人进行了表彰，勉励全体员工奋发图强、比学赶超，为砂之船成为全球奥莱第一品牌贡献力量！
来自集团总部及各分公司共41位2021年新晋事业合伙人接受了现场授徽、宣誓仪式，铮铮誓言响彻会场。事业共创、成果共享， 2022年合伙人制度也进行了重大升级，立足长远发展、尊重价值创造，将会进一步调动事业合伙人的奋斗激情和驱动力！
会议最后，集团董事局领导对各项工作做了重要指示。董事局顾问首先祝贺集团在2021年逆流而上取得的业绩；面对当前诸多不确定因素，指出务必保持危机意识，顾问还对砂之船中高级干部提出了三个期许：一定要有责任感；一定要有共渡难关的信心、决心；开展工作一定要有针对性、定量性的分析，问题分析透彻，措施才会有效。
砂之船集团执行董事、联合创始人徐荣泽先生重点强调了集团对审计监察的高要求和对腐败的零容忍。要求管理层以身作则、践行“一岗双责”制度，实事求是、勇于担当；全体员工守住底线。
砂之船奥特莱斯联合创始人、董事局联席主席杨雪女士充分肯定此次组织变革和会议组织，认为重新回到了砂之船最初的文化：简单、直接、高效；同时，杨主席对品牌资源、品质提升、激励政策、企业文化等工作都提出了具体要求，她指出，全体管理人员要有空杯心态，以“没有退路就是胜利之路”的姿态迎接龙腾虎跃的新篇章。
砂之船集团创始人、董事局主席徐荣灿先生发表了总结讲话。徐主席首先以大量数据和案例，分析了国际形势和行业正在发生的深刻变化与趋势。
其次，关于组织变革，是董事局和每位高管充分交流、尤其是民主生活会听取大家意见建议后，经过深思熟虑做出决定的，单次的组织变革不一定完美，但首先要跑起来。这1个多月来规范了治理层和管理层的组织关系，及时刷新了合伙人机制、考核机制等，落实“责权利对等”，说明我们已具备快速反应和解决问题的组织能力。
第三，下一步往什么方向走？徐主席明确表示，疫情背景下全球复苏最快的还是奥特莱斯，砂之船一直强调长期主义，2022年我们要立足“艺术商业、超级奥莱”自身特色，深度落实四大战略级动作，深耕奥莱行业，坚定不移走我们的奥莱之路！
第四，关于拓展，不追求速度和规模，倒在快速扩张路上的公司太多了；今后几年我们要以稳为主，以高质量、高效益作为拓展前提。
第五，在百年未有之大变局下， 2022年我们也将有若干重大改变。架构、机制、工作模式方面已经启动；文化、氛围方面的变化，希望从这次会议开始，把“简单、直接、高效”的工作作风，把协同意识和机制，贯彻到全年、体现到每件事。
2022，万物春生、新篇开序；
怀揣初心、勇毅前行!
