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2025年6月25-26日，由中国连锁经营协会（CCFA）主办的2025中国购物中心与连锁品牌发展峰会在南京盛大举行。在26日上午的颁奖典礼上，砂之船集团入选“最佳社会责任实践案例”和“最佳深度运营实践案例”。
2025中国购物中心与连锁品牌发展峰会现场
“CCFA金百合”奖项自2011年设立以来，已成为衡量购物中心和连锁品牌创新能力与管理水平的重要标准。经过初评、专家组评审、综合评议及审核四轮严格筛选，砂之船集团最终凭借卓越的社会责任履行和深度运营能力脱颖而出，成为少数同时获得两项殊荣的企业之一。此次获奖不仅体现了集团对提升消费者体验和服务质量的持续追求，同时也展示了砂之船集团在践行社会责任方面所做的卓越贡献。
2024 年，砂之船集团发布了【SASSEUR·愿与人类可持续发展】，并将和谐共生理念贯穿于整个价值链中，致力于打造一个充满和谐共生之美的商业品牌。全年，集团联合旗下18个项目共落地29项公益活动。例如，在2024年6月长沙遭受特大暴雨袭击时，砂之船长沙项目联动场内品牌募集物资，向防汛指挥部输送大批救灾急需品，以实际行动诠释企业担当；同年11月，昆明团队深入云南东川山区，为长岭子小学学生送去了校服、学习用品、玩偶等冬日礼包，更走访了留守儿童家庭，建立起长期帮扶档案，实现从物资援助到情感守护的跨越；2025年植树节，集团更发起 “可持续·船递爱”公益植树行动，团队深入腾格里沙漠腹地，在打造生态绿洲的同时，通过联动旗下18个项目发起沙枣树线上认养活动，带动全国消费者参与环保实践，共同构建了一个企业引领、公众参与、生态修复的可持续生态圈。
砂之船集团入选“最佳社会责任实践案例”
2024年，砂之船集团以“大运营驱动”为核心，始终围绕以消费者为中心，建立长期行业竞争优势，实现了销售和利润的持续增长。依托1600万VIP会员的庞大体系，砂之船集团构建起覆盖会员全生命周期的运营生态系统。集团全面推行电子小票、电子发票等无纸化措施，每月节约纸张近2万张。此外，“夜奥莱”小程序的持续优化，不仅打通线上线下库存，为消费者提供更加便捷、高效、绿色的购物体验，会员复购率也得到了显著提升。这些措施，不仅展示了砂之船集团对环保理念的坚定承诺，更彰显了企业对零售趋势的敏锐洞察力。
《砂之船集团:以大运营为引擎 重塑奥菜行业新范式》 入选“最佳深度运营实践案例”
在26日举行的【奥特莱斯行业高峰发展论坛】上，砂之船集团副总裁曾剑征与现场嘉宾共议《奥莱如何保持差异化竞争》时，阐述了砂之船的创新路径：
-艺术商业的价值内核：2016年，砂之船首创“艺术商业 超级奥莱”理念，通过将艺术基因、在地文化元素与建筑设计、商业运营深度融合，形成了集购物、社交、情绪疗愈于一体的 “第三生活空间”，除提供优质低价的品牌商品之外，更为全球消费者带来全新的沉浸式艺术商业体验和极具内涵的品位生活方式。
-超级IP的生态赋能：三大超级IP——超级运动馆聚焦健康生活方式、超级农庄链接绿色可持续生活、超级儿童馆专注儿童成长陪伴，构筑了砂之船集团差异化的护城河，成功打造了适合全年龄段的社交空间。
-营销IP的破界融合：砂之船集团通过独创的营销IP，如“36小时不打烊”的“超级周年庆”和聚焦国潮品牌、传承非遗文化的“红色第五季”，突破了传统的时间边界，植入了深厚的文化价值，使商业空间从交易场所转变为文化体验目的地。
砂之船集团副总裁曾剑征分享砂之船的创新路径
曾剑征总还分享了集团对于未来发展的深刻思考。他指出：“砂之船集团以‘SASSEUR愿’可持续发展理念为指引，系统推进绿色建筑升级与低碳技术应用，构建环境友好型商业空间。同时，深度挖掘项目在地文化，并创新融入非遗元素。此外，我们也十分重视利用奥莱项目天然地理优势来提升消费者体验，持续完善宠物友好、女性友好、儿童友好的设施和服务。通过可持续理念与商业实践的协同，为消费者创造兼具生态价值与人文温度的沉浸式体验。”
金百合双奖辉耀金陵，见证了砂之船以 “SASSEUR·愿”书写的责任篇章。未来，企业将持续深耕运营，以艺术商业基因重塑消费体验，为中国奥莱行业的高质量发展注入澎湃动能！
2025年6月25-26日，由中国连锁经营协会（CCFA）主办的2025中国购物中心与连锁品牌发展峰会在南京盛大举行。在26日上午的颁奖典礼上，砂之船集团入选“最佳社会责任实践案例”和“最佳深度运营实践案例”。
2025中国购物中心与连锁品牌发展峰会现场
“CCFA金百合”奖项自2011年设立以来，已成为衡量购物中心和连锁品牌创新能力与管理水平的重要标准。经过初评、专家组评审、综合评议及审核四轮严格筛选，砂之船集团最终凭借卓越的社会责任履行和深度运营能力脱颖而出，成为少数同时获得两项殊荣的企业之一。此次获奖不仅体现了集团对提升消费者体验和服务质量的持续追求，同时也展示了砂之船集团在践行社会责任方面所做的卓越贡献。
2024 年，砂之船集团发布了【SASSEUR·愿与人类可持续发展】，并将和谐共生理念贯穿于整个价值链中，致力于打造一个充满和谐共生之美的商业品牌。全年，集团联合旗下18个项目共落地29项公益活动。例如，在2024年6月长沙遭受特大暴雨袭击时，砂之船长沙项目联动场内品牌募集物资，向防汛指挥部输送大批救灾急需品，以实际行动诠释企业担当；同年11月，昆明团队深入云南东川山区，为长岭子小学学生送去了校服、学习用品、玩偶等冬日礼包，更走访了留守儿童家庭，建立起长期帮扶档案，实现从物资援助到情感守护的跨越；2025年植树节，集团更发起 “可持续·船递爱”公益植树行动，团队深入腾格里沙漠腹地，在打造生态绿洲的同时，通过联动旗下18个项目发起沙枣树线上认养活动，带动全国消费者参与环保实践，共同构建了一个企业引领、公众参与、生态修复的可持续生态圈。
砂之船集团入选“最佳社会责任实践案例”
2024年，砂之船集团以“大运营驱动”为核心，始终围绕以消费者为中心，建立长期行业竞争优势，实现了销售和利润的持续增长。依托1600万VIP会员的庞大体系，砂之船集团构建起覆盖会员全生命周期的运营生态系统。集团全面推行电子小票、电子发票等无纸化措施，每月节约纸张近2万张。此外，“夜奥莱”小程序的持续优化，不仅打通线上线下库存，为消费者提供更加便捷、高效、绿色的购物体验，会员复购率也得到了显著提升。这些措施，不仅展示了砂之船集团对环保理念的坚定承诺，更彰显了企业对零售趋势的敏锐洞察力。
《砂之船集团:以大运营为引擎 重塑奥菜行业新范式》 入选“最佳深度运营实践案例”
在26日举行的【奥特莱斯行业高峰发展论坛】上，砂之船集团副总裁曾剑征与现场嘉宾共议《奥莱如何保持差异化竞争》时，阐述了砂之船的创新路径：
-艺术商业的价值内核：2016年，砂之船首创“艺术商业 超级奥莱”理念，通过将艺术基因、在地文化元素与建筑设计、商业运营深度融合，形成了集购物、社交、情绪疗愈于一体的 “第三生活空间”，除提供优质低价的品牌商品之外，更为全球消费者带来全新的沉浸式艺术商业体验和极具内涵的品位生活方式。
-超级IP的生态赋能：三大超级IP——超级运动馆聚焦健康生活方式、超级农庄链接绿色可持续生活、超级儿童馆专注儿童成长陪伴，构筑了砂之船集团差异化的护城河，成功打造了适合全年龄段的社交空间。
-营销IP的破界融合：砂之船集团通过独创的营销IP，如“36小时不打烊”的“超级周年庆”和聚焦国潮品牌、传承非遗文化的“红色第五季”，突破了传统的时间边界，植入了深厚的文化价值，使商业空间从交易场所转变为文化体验目的地。
砂之船集团副总裁曾剑征分享砂之船的创新路径
曾剑征总还分享了集团对于未来发展的深刻思考。他指出：“砂之船集团以‘SASSEUR愿’可持续发展理念为指引，系统推进绿色建筑升级与低碳技术应用，构建环境友好型商业空间。同时，深度挖掘项目在地文化，并创新融入非遗元素。此外，我们也十分重视利用奥莱项目天然地理优势来提升消费者体验，持续完善宠物友好、女性友好、儿童友好的设施和服务。通过可持续理念与商业实践的协同，为消费者创造兼具生态价值与人文温度的沉浸式体验。”
金百合双奖辉耀金陵，见证了砂之船以 “SASSEUR·愿”书写的责任篇章。未来，企业将持续深耕运营，以艺术商业基因重塑消费体验，为中国奥莱行业的高质量发展注入澎湃动能！
