< 公司新闻
2月2日，砂之船集团2024年度工作会在总部（重庆）隆重举行。董事局领导、集团管理层、总部各中心及18个分公司的全体事业合伙人共298人参加本次会议，集团副总裁、兼总裁办主任杨东升先生主持会议。
（现场参会人员合影留念）
集团总裁许军先生首先作年度工作报告。许军总裁全面总结了2023年度集团重点工作完成情况、战略目标达成情况、当前存在的主要问题，深刻分析了宏观环境、行业竞争趋势，并系统部署了2024年度集团各项重要任务、重点工作。
（集团总裁许军先生做年度工作报告）
静水潜流绘蓝图，厚积薄发创佳绩。过去的一年，面对外部诸多不确定性因素和机会，全集团稳扎稳打推进每一项计划，实现了收入、利润均双位数增长的既定目标。2024年公司将进入到 “以‘大运营驱动’建立长期的行业竞争优势，实现从平凡到优秀的跨越”的新阶段，通过全面梳理和统一部署，聚焦业务流程标准化，建立集团连锁化的业务管控体系；建设集团战略、组织和数智技术融为一体的组织管理体系；通过不断的自我批评和制度的创新优化，强化专业高效的执行力，将八大责任中心的专业线管理渗透到项目条线；继续围绕“降本增效” 确保收入增长，深化费用管控，秉持激励机制和约束机制并重，保护好砂之船品牌形象。
【专题发言】
基于责任，结果导向，集团副总裁、人力行政中心总经理龙健先生作年度人力资源工作报告，赛人效、比效率，与事业合伙人、各级管理者共识了砂之船在人才发展、评价、考核、激励方面管理方法、工具和语言；解读了2024年度企业文化关键词“自我批评、创造力、执行力”和激励约束双机制“开大门、关后门”的内涵和公司要求，倡议全体砂之船人“以尊严、道德的方式获得金钱和荣誉，彰显砂之船四品四美价值观的基石-品德！”
（集团副总裁龙健先生做年度人力资源工作报告）
（董事局ARC副主任委员&监察部部长郭洋溢先生做监察主题报告）
为更好的推广砂之船奥莱运营的最佳实践，大会还安排了三位分公司总经理做专题分享：缔造奥莱核心商品价值、把优质服务根植到顾客心里、单点破局形成光环效应，汇聚成砂之船精彩案例，共享经验，促进成长。
重庆城市分公司总经理应金佑 如何将商品价值进行到底
长沙分公司总经理周丽霞 ButlerService草绿丝带服务计划会员运营篇
长春分公司常务副总经理刘占 营销思维助力单品牌业绩提升
【2024年度目标责任书签订】
“一份承诺，一份担当”，会议现场各单位签订了2024年度目标责任书，各级管理者必将知责于心、担责于身、履责于行，始终做到心中有数、手中有策、行动有方、落地有效，以达成既定目标。
（2024年度目标责任书签订仪式）
【2023年度先进表彰】
在年度荣誉盛典环节，揭晓了2023年作出杰出贡献的1个董事局特别奖、1个总裁特别奖；颁发了重量级的4个超级旗舰和4个超级舰长奖，充分肯定了优秀团队和卓越管理者做出的业绩与贡献；同时对9支超级战舰团队及超级领航员、超级营运明星、超级创意明星、超级物业明星、超级护航员、超级新人、忠诚奖等184名优秀个人进行了表彰。
（2023年度先进表彰照片）
【2023年新晋合伙人授徽及宣誓仪式】
集团总裁许军先生为36位新晋事业合伙人授徽，并带领大家进行了庄重的宣誓仪式。
【2023年事业合伙人奖金颁发仪式】
会议随后进入合伙人奖金颁发的高潮环节。砂之船集团自成立起，就将激励约束双机制提升到战略高度；2018年，集团为核心骨干设立了事业合伙人激励长效机制，推行利润分享计划，为公司高质量发展提供了动能；2023年，全体合伙人在集团董事局“运营驱动、稳健发展”战略指引下，落实“深、细、新”和信息化、标准化建设，抓住了后疫情时代奥莱行业红利，取得了收入、利润双增长的突出业绩，初步体现“高销售、高效率、低成本”的经营准则。为此，董事局现场兑现6300万的年度合伙人奖金，并特别为获得奖金最高的前三名个人发放现金奖励，燃爆全场！
【董事局领导工作指示】
砂之船集团创始人、集团董事局主席徐荣灿先生发表了重要讲话。
徐主席阐释了 “从平凡到优秀——以‘大运营驱动’建立长期的行业竞争优势”的深远含义。他指出，外部宏观环境持续下行的态势尚未触底，消费紧缩、消费降级，奥莱行业不可避免地会经历“黄金期、饱和、超饱和、淘汰”的周期，我们要冷静研判，像过去疫情四年一样危中抓机，竞争格局变革周期也是我们的机遇期，是加强内部责任管理的窗口期，是我们战略持续落地执行的窗口期，也是砂之船从平凡、到优秀、到卓越、再到伟大的崭新起点！我们应始终保持创业心态和专业、专注精神，逐渐形成砂之船边际效应，打造动态护城河。
徐主席指出，全集团首先要统一思想，明确“大运营驱动”的内涵，即，以集团“一办八中心”的能力建设、责任落实为抓手，推动以“责任结果”为导向的标准化业务流程体系，全面提升专业高效的综合管理能力；完成战略、组织与“标准化”数智技术融为一体的组织管理体系；全面落实以“责任结果”为导向的考核机制和基于“责任、结果、贡献”的待遇体系。
徐主席还强调，砂之船“四品四美”企业文化在传承了30年的基础上，今后将新增“自我批评”、“创造力”、“执行力”。自我批评是持续进步的唯一选择，只有敢于正视自己、剖析自己、批评自己才会变得更加强大，才能成为真正的勇者；战略的落地一定是建立在专业、高效的执行力基础上，不能脱离执行力空谈创造力，要通过以“责任结果”为导向的考核机制来牵引和夯实专业、高效的执行力。这无疑将为每个砂之船人补给精神食粮、注入鲜活动力。
徐主席总结到，SASSUER优秀的企业文化吸引了非常多的优秀人才，产生了巨大的化学反应，包括极致效率、优秀团队和创造性思维。在这小生态里，每个人都能尽情自我成长，充分交流学习，彼此启发促进，把公司变成终身学习的社区，不断相互激发、实现梦想！
在辞旧迎新的美好时刻，徐主席向所有砂之船人送上了新春祝福：衷心祝愿每一位船员及家人龙年新春快乐，祥瑞满溢，和睦美满，幸福安康！
2月2日，砂之船集团2024年度工作会在总部（重庆）隆重举行。董事局领导、集团管理层、总部各中心及18个分公司的全体事业合伙人共298人参加本次会议，集团副总裁、兼总裁办主任杨东升先生主持会议。
（现场参会人员合影留念）
集团总裁许军先生首先作年度工作报告。许军总裁全面总结了2023年度集团重点工作完成情况、战略目标达成情况、当前存在的主要问题，深刻分析了宏观环境、行业竞争趋势，并系统部署了2024年度集团各项重要任务、重点工作。
（集团总裁许军先生做年度工作报告）
静水潜流绘蓝图，厚积薄发创佳绩。过去的一年，面对外部诸多不确定性因素和机会，全集团稳扎稳打推进每一项计划，实现了收入、利润均双位数增长的既定目标。2024年公司将进入到 “以‘大运营驱动’建立长期的行业竞争优势，实现从平凡到优秀的跨越”的新阶段，通过全面梳理和统一部署，聚焦业务流程标准化，建立集团连锁化的业务管控体系；建设集团战略、组织和数智技术融为一体的组织管理体系；通过不断的自我批评和制度的创新优化，强化专业高效的执行力，将八大责任中心的专业线管理渗透到项目条线；继续围绕“降本增效” 确保收入增长，深化费用管控，秉持激励机制和约束机制并重，保护好砂之船品牌形象。
【专题发言】
基于责任，结果导向，集团副总裁、人力行政中心总经理龙健先生作年度人力资源工作报告，赛人效、比效率，与事业合伙人、各级管理者共识了砂之船在人才发展、评价、考核、激励方面管理方法、工具和语言；解读了2024年度企业文化关键词“自我批评、创造力、执行力”和激励约束双机制“开大门、关后门”的内涵和公司要求，倡议全体砂之船人“以尊严、道德的方式获得金钱和荣誉，彰显砂之船四品四美价值观的基石-品德！”
（集团副总裁龙健先生做年度人力资源工作报告）
（董事局ARC副主任委员&监察部部长郭洋溢先生做监察主题报告）
为更好的推广砂之船奥莱运营的最佳实践，大会还安排了三位分公司总经理做专题分享：缔造奥莱核心商品价值、把优质服务根植到顾客心里、单点破局形成光环效应，汇聚成砂之船精彩案例，共享经验，促进成长。
重庆城市分公司总经理应金佑 如何将商品价值进行到底
长沙分公司总经理周丽霞 ButlerService草绿丝带服务计划会员运营篇
长春分公司常务副总经理刘占 营销思维助力单品牌业绩提升
【2024年度目标责任书签订】
“一份承诺，一份担当”，会议现场各单位签订了2024年度目标责任书，各级管理者必将知责于心、担责于身、履责于行，始终做到心中有数、手中有策、行动有方、落地有效，以达成既定目标。
（2024年度目标责任书签订仪式）
【2023年度先进表彰】
在年度荣誉盛典环节，揭晓了2023年作出杰出贡献的1个董事局特别奖、1个总裁特别奖；颁发了重量级的4个超级旗舰和4个超级舰长奖，充分肯定了优秀团队和卓越管理者做出的业绩与贡献；同时对9支超级战舰团队及超级领航员、超级营运明星、超级创意明星、超级物业明星、超级护航员、超级新人、忠诚奖等184名优秀个人进行了表彰。
（2023年度先进表彰照片）
【2023年新晋合伙人授徽及宣誓仪式】
集团总裁许军先生为36位新晋事业合伙人授徽，并带领大家进行了庄重的宣誓仪式。
【2023年事业合伙人奖金颁发仪式】
会议随后进入合伙人奖金颁发的高潮环节。砂之船集团自成立起，就将激励约束双机制提升到战略高度；2018年，集团为核心骨干设立了事业合伙人激励长效机制，推行利润分享计划，为公司高质量发展提供了动能；2023年，全体合伙人在集团董事局“运营驱动、稳健发展”战略指引下，落实“深、细、新”和信息化、标准化建设，抓住了后疫情时代奥莱行业红利，取得了收入、利润双增长的突出业绩，初步体现“高销售、高效率、低成本”的经营准则。为此，董事局现场兑现6300万的年度合伙人奖金，并特别为获得奖金最高的前三名个人发放现金奖励，燃爆全场！
【董事局领导工作指示】
砂之船集团创始人、集团董事局主席徐荣灿先生发表了重要讲话。
徐主席阐释了 “从平凡到优秀——以‘大运营驱动’建立长期的行业竞争优势”的深远含义。他指出，外部宏观环境持续下行的态势尚未触底，消费紧缩、消费降级，奥莱行业不可避免地会经历“黄金期、饱和、超饱和、淘汰”的周期，我们要冷静研判，像过去疫情四年一样危中抓机，竞争格局变革周期也是我们的机遇期，是加强内部责任管理的窗口期，是我们战略持续落地执行的窗口期，也是砂之船从平凡、到优秀、到卓越、再到伟大的崭新起点！我们应始终保持创业心态和专业、专注精神，逐渐形成砂之船边际效应，打造动态护城河。
徐主席指出，全集团首先要统一思想，明确“大运营驱动”的内涵，即，以集团“一办八中心”的能力建设、责任落实为抓手，推动以“责任结果”为导向的标准化业务流程体系，全面提升专业高效的综合管理能力；完成战略、组织与“标准化”数智技术融为一体的组织管理体系；全面落实以“责任结果”为导向的考核机制和基于“责任、结果、贡献”的待遇体系。
徐主席还强调，砂之船“四品四美”企业文化在传承了30年的基础上，今后将新增“自我批评”、“创造力”、“执行力”。自我批评是持续进步的唯一选择，只有敢于正视自己、剖析自己、批评自己才会变得更加强大，才能成为真正的勇者；战略的落地一定是建立在专业、高效的执行力基础上，不能脱离执行力空谈创造力，要通过以“责任结果”为导向的考核机制来牵引和夯实专业、高效的执行力。这无疑将为每个砂之船人补给精神食粮、注入鲜活动力。
徐主席总结到，SASSUER优秀的企业文化吸引了非常多的优秀人才，产生了巨大的化学反应，包括极致效率、优秀团队和创造性思维。在这小生态里，每个人都能尽情自我成长，充分交流学习，彼此启发促进，把公司变成终身学习的社区，不断相互激发、实现梦想！
在辞旧迎新的美好时刻，徐主席向所有砂之船人送上了新春祝福：衷心祝愿每一位船员及家人龙年新春快乐，祥瑞满溢，和睦美满，幸福安康！
